Например, можно сэкономить на вакансии обработчика запросов клиентов, если делегировать нынешнему T-shaped SMM-щику создать чат-бота. T-shaped специалист за счет широкого кругозора в смежных областях может легко понимать терминологию и стать неким мостом между разными отделами компании. Например, дизайнер T-shaped, хорошо знающий программирование, может легко объяснить разработчикам Нагрузочное тестирование свои дизайнерские решения и эффективно сотрудничать в процессе разработки нового сайта. Первым, кто предложил модель навыков t shaped, стал профессор Дэвид Гест.
Примеры T-shaped специалистов в разных сферах
Такой подход к профессиональному развитию https://deveducation.com/ позволяет сотрудникам не только хорошо разбираться в основной компетенции, но и эффективно взаимодействовать с коллегами из других областей. Однако T-shaped people не всегда являются решением для бизнеса. В некоторых сферах лучше отдавать предпочтение экспертам или нанимать универсальных сотрудников.
- Ведь редко бывает так, что в компанию выстраивается очередь из работников–универсалов.
- Приведу несколько примеров T-shaped-специалистов в разных сферах, которые показывают, как дополнительные навыки могут обогатить основную компетенцию.
- Чтобы обследовать пациентов и выдавать заключения, он должен разбираться во многих областях медицины.
- Термин появился как смена востребованной ранее “I-специализации” (узкой специализации).
Как понять, что у меня в команде есть такие сотрудники?
Постоянное обучение в узком вопросе и в смежных областях. Но при этом важно понимать, что в резюме должны быть указаны проекты, над которыми работал сотрудник. В таком t-shaped специалист случае обучение он проходит именно в этих полях.
Кто такие T-shaped специалисты и в чем их преимущество
Концепция T-shaped предлагает делить знания и умения человека на два вектора — вертикальный и горизонтальный. Вертикальная линия подразумевает компетентность в узкой профессиональной области, а горизонтальная — широту знаний и дополнительные навыки в смежных сферах. Например, архитектор не только разрабатывает дизайн-проект ресторана, но и делает дизайн вывесок и логотипов.
Знакомимся с шикарным гибридным лимотендером от компании Falcon Tenders
При выборе того или иного варианта следует учитывать задачи, которые будет решать работник, и ресурсы организации, так как зарплаты специалистов с разным уровнем погружения отличаются. Ее вертикальная часть – стержень – это знания в узкой сфере, которые составляют основу Вашей работы, делают Вас экспертом. А «шапочка» – горизонтальная часть – представляет собой огромный пласт знаний в смежных областях. Помните, раньше о работнике, который на все горазд, говорили, мол, «узкий специалист широкого профиля»?
А вот если бы речь шла об исследовательской или научной компании, возможно, это было бы оправданно.
Если же команда в основном состоит из T-shaped специалистов, задачи приоритизируются именно по их важности, так как команда готова адаптироваться и один специалист может помочь другому. Или если дизайнер не успевает нарисовать картинку для соцсетей, ему может помочь проектный менеджер. По мере развития проекта и роста задач на место T-shaped специалистов должны приходить I-shaped специалисты.
Раньше сотрудники большую часть жизни работали на одном предприятии и на протяжении всей жизни развивались в выбранном направлении деятельности. Такие люди были экспертами в своей области, но могли абсолютно не разбираться во многих других. Современный изменчивый мир требует быстрой адаптации и гибкости, он породил множество многопрофильных универсалов и многоруких Шив. Но у них есть огромный минус — они знают все «по верхам».
Мы проанализировали, что такое «T-образная» модель работы, какие преимущества она дает компании и самому сотруднику, а также какие навыки нужно прокачать, чтобы стать таким специалистом. Независимо от индивидуальной карьерной траектории, сегодня любому специалисту полезно осваивать цифровые навыки, потому что искусственный интеллект и анализ данных проникают во все сферы. Среди таких примеров — маркетплейс Edutoria, где можно пройти образовательную траекторию по Data Science. Курс по этой теме позволит говорить с коллегами на одном языке, что в конечном итоге повысит эффективность работы всей команды. Широкий спектр знаний дает возможность общаться со специалистами в разных областях на их языке, что позволяет лучше доносить свои идеи и понимать чужие предложения. Во-первых, у команды может упасть скорость работы из-за необходимости изучать дополнительные материалы.Однако ситуация исправится, когда T-шейперы получат минимальные знания в смежных областях.
Вы руководитель и не знаете, как же можно уйти в отпуск и при этом не беспокоиться, что в компании начнётся хаос? Тогда ознакомьтесь со статьёй, она точно решит одну из проблем, которые распространены во многих компаниях. Если компания способна это обеспечить, то подход можно внедрять. Чтобы все учесть, лучше использовать услуги бизнес коучинга. Все эти факторы — признак современной компании, которая не боится пробовать новое. Собственно, суть Т-подхода — не бояться пробовать новое.
Словом, T-shaped people — это узкие специалисты, которые разбираются в смежных сферах. Таких t-shaped people очень любят в продуктовых командах, потому что каждый сотрудник может заменять другого, если это нужно. T–компетенции — это глубокая экспертиза в какой–то одной области, UX–дизайне, разработке, продажах, например. Плюс широкий кругозор и набор дополнительных навыков в смежной области, например, верста, маркетинг, подготовка презентаций.
В продуктовых командах лучше всего себя показывают именно Т–шейп специалисты. Ведь редко бывает так, что в компанию выстраивается очередь из работников–универсалов. Еще один частный случай Т–shaped концепции — L–shaped (или Г–образных, в некоторых источниках) компетенций. Отдел инноваций, возглавляемый специалистом данного типа, работает намного эффективнее, чем в ситуации с классическим руководителем. Именно поэтому люди, обладающие T-Shaped Skills, рассматриваются в сфере HR как идеальные менеджеры, способные в достаточно ограниченные сроки «дорасти» до высокоэффективных ТОПов.
Но есть качества, по которым те же эйчары на собеседованиях умеют различать, станет человек t-shaped специалистом или нет. Есть ли у него склонность к этому, или он будет хорош только в чем–то одном. Концепция Т-shaped Skills выходит на первый план потому, что в условиях постоянно обновляющихся профессиональных знаний недостаточно иметь одну экспертную вертикаль. Это важно, чтобы понять, как основная специализация взаимодействует с другими областями. Хорошо подойдут для этой цели длительные курсы, в рамках которых исследуются смежные темы. Например, комплексный курс по digital-маркетингу, включающий дисциплины PPC, SEO, SMM, контент-маркетинг, digital-стратегию, CRM-маркетинг и др.
Эксперты сулят Т-людям головокружительное будущее в сфере топ-менеджмента, управления проектами, в стартапах. Команда, состоящая из Т-людей и управляемая Т-человеком, – это мощный механизм, который работает с точностью швейцарских часов. Каждый «игрок» четко знает свои обязанности, но при необходимости готов «подхватить» задачи другого. А результат рассматривается как общее, состоящее из частных – вклада каждого специалиста.
Основываясь на нашем опыте, даже 30% T-shaped специалистов способны удержать компанию в турбулентное время. Во-вторых, важно понимать, что сотрудник может столкнуться с «синдромом самозванца» — хочет попробовать себя в смежной области, но боится подвести команду. Задача менеджмента в том, чтобы сбалансировать риски между изучением новых областей и потери экспертизы в основной специализации. В-третьих, для некоторых айтишников развитие до уровня senior в одной конкретной технологии более подходящий вариант развития, чем принципы T-shaped. Поэтому не следует навязывать этот подход команде, если не все ее члены его разделяют.
Благодаря этому формируется инновационная среда, в которой сотрудники обмениваются знаниями и развивают кросс-функциональные навыки. Этой компании нет смысла нанимать T-shaped, которые будут консультировать по общим вопросам и решать технические задачи. А вот исследовательскому или научному предприятию такие специалисты оказали бы серьезную помощь. T-person — специалист в одной сфере с практическими знаниями по ряду предметов. К примеру, контент-маркетологу нужно знать маркетинг и русский язык на высоком уровне.
Только совмещая несколько навыков, можно остаться «в цене» у работодателей. Освоение смежных направлений упрощает вход в новую сферу деятельности. Дополнительно можно выполнить ряд советов, которые могут помочь расширить кругозор и усилить глубокие и широкие навыки. Нанимать T-shaped, которые и по общим вопросам проконсультируют, и вопрос решат технически, компании нет смысла.